2024年11月1日 - 2日,一场以“业财融合与价值创造”为主题的中层管理干部培训在公司成功举行,共有40余位中层管理干部参与。
公司领导对本次培训高度关注,财务总监汤国杰现场致辞。他以独特的见解指出,企业的财务成本绝非自然产生,而是一系列精心规划、决策与管理活动共同作用的结果。他对参训人员提出明确要求:在管理过程中要着力降低沟通成本、试错成本和决策成本,通过科学合理的设计,对各自管理部门的财务成本进行有效控制和降低,以此提高公司经营效率和经济效益,为公司的稳健前行筑牢根基。
本次培训邀请到实战咨询派管理和财务专家杨立国老师进行授课和指导。杨老师从经营管理者需懂财务这一要点切入,将深奥的财务知识转化为通俗易懂的讲解。他详细阐述了预算规划、成本控制、风险管理、绩效评价等实用方法,巧妙地将企业业务活动与财务管理紧密相连;指导大家通过对财务数据的抽丝剥茧和财务管理手段的灵活运用,为业务决策提供了坚实的支撑基础。
培训过程中,现场气氛热烈非凡。培训内容既有理论层面的深度挖掘,又有典型案例的实践指引,令参训人员如获至宝。他们怀揣着对知识的渴望,积极参与讨论,围绕自身工作中遭遇的财务管理难题展开了深入的探讨与交流。通过这些互动与分享,参训人员对财务管控思维的认识愈发清晰,犹如拨云见日,同时也掌握了大量实用的财务管理知识和技能。
为期两天的培训,参训干部们肩负着责任感和使命感,全情投入。他们认真学习、踊跃参与、深入领会,圆满完成了培训任务目标。它不仅提升了公司中层干部的财务管理能力,更为公司的持续发展和高效运营夯实了基础。